【検証・テスト】テストと一緒に作りあげる仕様　- 要件・設計レビューの考え方 –

2026.02.3 第三者検証・ソフトウェアテスト

寒さが厳しい日々が続いていますが、少しずつ日差しに春の気配を感じる2月となりました。
皆様、体調など崩されていませんでしょうか。

以前「シフトレフトアプローチ」についてご紹介しましたが、
（「シフトレフトアプローチ」の記事はこちら）
今回は、その取り組みの一つである要件・設計レビューについて、
導入時のメリットや導入しない場合のリスク、
実際に弊社が行っているレビュー導入までの流れを交えてご紹介いたします。

■要件・設計レビューとは

要件・設計レビューとは、要件定義書や設計書などの仕様に関する文書を、
プランナーだけでなく、開発・テストなど複数のチームで確認する活動を指します。
仕様を「完成した成果物」として受け取るのではなく、
関係者全員で内容を確認し、曖昧さや抜け漏れを早期に発見、解消することが目的です。

■ レビューで得られること

要件・設計段階でレビューを行うことで、次のようなメリットが期待できます。
・仕様の曖昧さや抜け漏れを早期に発見できる
・仕様に対してチーム全体で共通認識を得られる
・実装・テスト工程での手戻りや不具合の発生を抑制できる

■レビューを行わなかった場合のリスク

レビューを行わない場合、仕様書作成後に次のような課題が生じやすくなります。

・仕様の前提条件がチーム内で異なって認識される
・曖昧な表現や例外条件の抜けが発生し、テスト設計時に判断が分かれる
・実装フェーズで仕様変更が発生し、手戻りや修正コストが増大
・QAや開発担当者が仕様を理解するために確認作業を繰り返す

要件・設計段階でレビューを組み込むことで、
こうした「後から発生するズレ」を最小限に抑えることが可能になります。

■弊社で行っているレビュー実施までの流れ

弊社では、以下の流れで要件・設計レビューを実施しています。

①レビュー対象の選定

まず、レビューを行う対象を明確にします。
主に以下のような資料を対象としています。

レビュー対象となるもの
・要件定義書（お客様との打ち合わせ内容、企画書草案など）
・基本設計書・画面設計書
・ワイヤーフレームやフローチャートなどの画面遷移図

②レビュー観点での事前確認

対象資料を確認し、気になる点を洗い出します。
主に以下の観点を意識しています。

・前提条件の不一致（到達不可能、または満たせない条件が含まれていないか）
・例外ケースや条件分岐の漏れ
・用語や表現の不統一
・UI仕様の抽象的な部分（「たくさん」「特定の〜」などの曖昧な表現）

③ レビュー実施日・担当者の決定

確認が終わった後、レビュー実施日と担当者を各チームで調整します。
この段階では、単に日程を決めるのではなく、レビューの目的に応じた参加メンバーの選定を行います。
各チームの中からプロジェクトに関わる代表者を最低1名選定し、
各担当者のスケジュールを調整したうえで、レビュー実施日を設けます。

このように各チームの関係者が同じ場に集まり、仕様を確認することにより、
「聞いていない」「認識が違っていた」といった行き違いを防ぎ、
レビュー後の対応方針についてもスムーズに決めていくことができます。

④レビュー実施

事前に洗い出した点をもとにレビューを行い、
認識のズレや懸念点をその場で共有・整理します。

また、単に「正しい・誤っている」を判断するのではなく、
なぜその仕様が採用されているのか、
どのようなロジックで動くのかといった点も含め、仕様について議論します。

レビュー中に明らかになった課題や改善点についてはその場で整理し、
修正が必要なもの、今後の検討事項として持ち帰るものを切り分けます。
対応方針が決まった内容については、後日仕様書へ反映し、
関係者間で共通認識として共有します。

■まとめ

要件・設計レビューは、不具合の早期発見だけではなく、
関係者同士で認識のずれをなくす場だと私たちは考えております。

後工程で起こるトラブルの多くは実装やテストの問題ではなく、
「そもそもどう作るつもりだったのか」が共有されていないことに
起因することが少なくありません。

だからこそ、要件・設計段階で立ち止まり、
チーム全体で仕様を理解し、同じゴールを見据える時間を大切にしています。

少し手間がかかる場面もありますが、
このひと手間を、後工程を進めるための準備として捉えています。

次回は、実際にレビューする際にどうやって進行すればいいか、
弊社がどのようにレビューを進行しているかを、
ご紹介できればと思っております。